Anta Sports: como a gigante chinesa desafia Nike e Adidas no mercado global de esportes

Edson Rodrigues
há 6 dias
4 min de leitura

Durante décadas, o mercado global de artigos esportivos pareceu ter donos claros: Nike e Adidas. Marcas com forte apelo cultural, presença internacional consolidada e capacidade quase imbatível de branding.

Mas enquanto o Ocidente discutia inovação em design, collabs e storytelling, uma empresa chinesa crescia silenciosamente com disciplina estratégica, aquisições inteligentes e foco operacional. Essa empresa é a Anta Sports.

E o que está acontecendo não é apenas crescimento. É uma mudança estrutural no equilíbrio competitivo do setor.

De fabricante regional a conglomerado global

Fundada em 1991, na cidade de Jinjiang (China), a Anta começou como muitas empresas industriais chinesas da década de 1990: produção eficiente, foco doméstico e distribuição regional.

A diferença foi a visão de longo prazo.

Ao invés de tentar competir imediatamente no mercado global com uma marca única, a Anta consolidou sua liderança no mercado chinês hoje um dos maiores mercados consumidores do mundo antes de dar passos internacionais mais agressivos.

Essa base doméstica sólida permitiu algo fundamental: crescer com caixa, e não apenas com narrativa.

A virada estratégica: tornar-se um grupo multimarcas

O ponto de inflexão da Anta foi a decisão de deixar de ser apenas uma marca esportiva chinesa e se tornar um conglomerado global.

A aquisição da Amer Sports foi determinante nesse processo. A Amer reúne marcas altamente posicionadas e respeitadas globalmente, como:

Arc’teryx (outdoor premium)
Salomon (trail running e esportes de montanha)
Wilson (equipamentos esportivos)

Com isso, a Anta não apenas expandiu receita expandiu relevância internacional.

Esse movimento revela uma inteligência estratégica importante:Em vez de tentar construir do zero uma marca premium global (processo caro e demorado), a Anta optou por adquirir marcas já consolidadas e mantê-las com identidade própria.

Isso reduz resistência do consumidor e preserva equity.

A entrada indireta no mercado europeu: o caso Puma

Outro movimento relevante foi a aquisição de participação significativa na Puma.

Mais do que investimento financeiro, trata-se de posicionamento estratégico. Ao se tornar acionista relevante de uma marca europeia tradicional, a Anta amplia sua influência fora da Ásia e se aproxima de mercados onde sua marca própria ainda tem reconhecimento limitado.

É uma estratégia de longo prazo.

Não se trata de dominar a Puma, mas de participar do jogo global em outro nível.

O diferencial estrutural da Anta

Existem três pilares que explicam o avanço da empresa:

1. Força doméstica antes da internacionalização

Muitas empresas tentam crescer globalmente antes de consolidar mercado interno.A Anta fez o inverso.

O mercado chinês é grande o suficiente para sustentar escala industrial, investimento em inovação e margem operacional consistente. Isso deu à empresa musculatura para competir sem depender de capital externo agressivo.

2. Modelo multimarcas com posicionamento claro

Nike e Adidas operam majoritariamente com marca única forte e submarcas estratégicas.

A Anta construiu um portfólio diversificado, com marcas independentes e posicionamentos distintos. Isso permite atuar simultaneamente em:

Segmento técnico
Performance esportiva
Lifestyle
Outdoor premium
Equipamentos

É quase uma holding de experiências esportivas.

3. Integração entre indústria, distribuição e varejo

A Anta combina:

Produção própria
Rede de distribuição estruturada
Presença física relevante
Crescente investimento digital

Esse controle de cadeia aumenta eficiência e reduz vulnerabilidade.

Em um mundo onde supply chain virou fator crítico pós-pandemia, isso é vantagem competitiva real.

Anta x Nike x Adidas: não é apenas uma disputa de marca

O debate não deve ser simplificado como “quem vende mais”.

O ponto central é modelo estratégico.

Nike é uma potência de branding e inovação cultural.Adidas combina herança esportiva com moda e colaborações.

A Anta representa outra lógica:crescimento disciplinado + consolidação de portfólio + força doméstica + aquisições estruturadas.

É uma estratégia menos glamourosa, mas extremamente eficaz.

O impacto geopolítico e econômico

Existe também um pano de fundo macroeconômico relevante.

A ascensão de empresas chinesas globais não acontece isoladamente. Ela está ligada a:

Expansão do consumo interno chinês
Fortalecimento de cadeias produtivas locais
Capacidade de investimento internacional
Consolidação de capital asiático em ativos ocidentais

O crescimento da Anta é parte de um movimento maior de reposicionamento econômico global.

E ignorar isso é um erro estratégico.

O que executivos e varejistas brasileiros podem aprender

Aqui está o ponto que mais me interessa como observador de mercado

A Anta não cresceu tentando ser “a próxima Nike”.

Ela cresceu sendo estrategicamente coerente.

Algumas lições práticas:

Cresça onde você é forte antes de expandir

Base sólida sustenta expansão sustentável.

Posicionamento claro vale mais que presença global

A Anta preservou identidade das marcas adquiridas.

Aquisição é ferramenta estratégica, não apenas financeira

Comprar marcas pode acelerar décadas de construção de reputação.

Controle operacional importa

Supply chain e distribuição são ativos estratégicos.

O futuro: consolidação ou tensão competitiva?

Ainda é cedo para afirmar se a Anta ultrapassará Nike ou Adidas em escala global.

Mas uma coisa é clara:ela já deixou de ser uma “marca chinesa forte localmente” para se tornar um player global relevante.

O jogo mudou.

E quando o jogo muda, os líderes precisam se reinventar.

No varejo e na indústria, muitas vezes olhamos apenas para as marcas mais visíveis.Mas as transformações reais acontecem na estrutura, na estratégia e na disciplina de execução.

A Anta representa exatamente isso.

Uma empresa que cresceu silenciosamente, estruturou base sólida e agora disputa espaço global sem fazer barulho mas fazendo movimento.