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Formalizar uma empresa não é apenas abrir um CNPJ. É transformar intenção em estrutura, ideia em negócio e trabalho em algo sustentável. Para quem quer empreender de forma correta desde o início, a formalização é o passo que separa o improviso do planejamento e o sonho da construção real.

O Savegnago avança na consolidação da escala 5x2 como parte de sua estratégia de gestão de pessoas, reforçando o equilíbrio entre bem-estar dos colaboradores e eficiência operacional. A iniciativa demonstra que produtividade sustentável nasce de jornadas mais humanas, planejamento de longo prazo e respeito ao tempo das pessoas, sem abrir mão de desempenho e disciplina operacional.

Quando a loja deixa de ser apenas ponto de venda e passa a atuar como mídia, a experiência vira alavanca de crescimento do digital.

“O movimento consolida o Google como fornecedor estratégico de inteligência artificial e infraestrutura em escala global, ampliando sua atuação para além do próprio ecossistema e reforçando a IA como pilar central de valor, crescimento e vantagem competitiva.”

Experiência do cliente não impacta apenas a percepção da marca. Ela define recorrência, ticket médio, margem e previsibilidade de receita. No longo prazo, não é quem vende mais uma vez que cresce, mas quem constrói relações que sustentam o faturamento.

A chegada de Alexandre Santoro ao comando do Grupo Pão de Açúcar marca um novo momento para a companhia. Com trajetória construída em logística e alimentação, o novo CEO assume com foco em excelência operacional, proximidade com a operação e disciplina na execução, reforçando a cultura de Paixão pelo Cliente e Atitude de Dono em um ciclo voltado ao crescimento sustentável.

Este espaço nasce como um espaço de reflexão, análise e tradução prática sobre varejo, experiência do cliente, estratégia e tomada de decisão. Aqui, o conteúdo não é feito para repetir discursos prontos, mas para ajudar líderes a transformar complexidade em critério, intenção em ação e crescimento em resultado sustentável

A NRF 2026 acontece em um momento decisivo para o varejo global. Mais do que falar de inovação, o evento marca a virada definitiva para a execução: dados, Inteligência Artificial e experiência do cliente deixam de ser promessa e passam a ocupar o centro das decisões estratégicas. O futuro do varejo não está mais no discurso ele já começou e exige ação agora.

A nomeação de Ricardo Dinelli como Diretor-Geral da Leroy Merlin Brasil marca um momento histórico para a companhia. Primeiro brasileiro a ocupar o cargo máximo no país, sua trajetória de trainee a CEO simboliza a força do desenvolvimento interno, da liderança construída na prática e daz da continuidade estratégica no varejo brasileiro.

“A conclusão da reestruturação financeira marca um passo relevante para a Casas Bahia, que passa a operar com um perfil de endividamento mais equilibrado e maior previsibilidade na gestão do caixa.”

Experiência do cliente não é discurso nem atendimento isolado. É o reflexo direto das decisões estratégicas, operacionais e culturais que a empresa toma todos os dias e que o cliente sente na prática, mesmo quando não consegue explicar o porquê.

Um framework de excelência existe para transformar intenção em prática. Ele não serve apenas para organizar conceitos, mas para dar estrutura às decisões, aos processos e à forma como a empresa opera no dia a dia. Quando bem construído, o framework conecta liderança, previsibilidade, qualidade, dados, eficiência e governança em um único sistema coerente, capaz de sustentar resultados consistentes ao longo do tempo. Mais do que um modelo teórico, o framework funciona como um

O varejo brasileiro chega ao fim de 2025 em um cenário mais técnico e desafiador. O consumo segue ativo, mas com decisões mais racionais, tíquetes menores e maior sensibilidade a preço, prazo e experiência. Ao mesmo tempo, a transição da Reforma Tributária adiciona complexidade à gestão, pressionando margens e exigindo planejamento, eficiência operacional e domínio dos números. Crescer, agora, depende menos de volume e mais de estratégia.

Que o novo ano nos convide a construir experiências mais humanas, conscientes e verdadeiras. Que cada encontro gere valor, cada relação fortaleça confiança e cada jornada deixe marcas positivas em pessoas, negócios e comunidades. Seguimos acreditando que resultados sustentáveis nascem do cuidado, da escuta e do propósito. Que este novo ciclo seja de aprendizado, crescimento e experiências que realmente façam sentido. Um ano novo inspirador para você.Vamos continuar construind

A reta final de 2025 coloca o varejo diante de um cenário que mistura oportunidade e cautela. Com a chegada da Black Friday e do Natal, o consumo ganha tração, mas o contexto econômico exige leitura atenta e decisões bem calibradas. Indicadores recentes mostram avanço da renda média real dos brasileiros, o que traz algum fôlego ao consumo, especialmente nas categorias mais ligadas à renda corrente. Ao mesmo tempo, a confiança do consumidor ainda se mantém em patamar mais cont

Cliente Oculto, NPS e eNPS juntos revelam a experiência real do cliente, mostram onde a operação falha ou encanta e ajudam a gerar recorrência, fidelização e promotores de marca.

No varejo, uma das frases mais repetidas é:  “Perdemos a venda porque o cliente achou caro.”  Ela soa como diagnóstico, mas quase sempre é só um atalho confortável para não encarar o problema real. Preço é um número. Valor é percepção. E percepção não nasce no produto. Ela nasce na  experiência completa  do primeiro contato à entrega, do atendimento ao pós-venda, da promessa à consistência. Quando um cliente diz que está caro, raramente ele está falando apenas de dinheiro. El

A   jornada do cliente   é   todo o caminho que uma pessoa percorre na relação com uma empresa , desde o primeiro contato mesmo antes de saber que a marca existe até depois da compra, no uso, no suporte e na fidelização. É, literalmente,   a história completa da experiência do cliente com a marca . E essa história é feita de etapas, emoções, expectativas, dúvidas, frustrações e encantamentos. O que compõe a jornada do cliente? Descoberta:  quando o cliente percebe que tem um

Construir relacionamentos duradouros com clientes é uma das chaves para o sucesso de qualquer negócio. Em um mercado cada vez mais competitivo, onde as opções são abundantes, a fidelização do cliente se torna um diferencial crucial. Neste artigo, vamos explorar estratégias práticas e eficazes para cultivar esses relacionamentos, garantindo que seus clientes não apenas retornem, mas também se tornem defensores da sua marca. Interacting with customers to build lasting relations

O varejo moderno enfrenta desafios únicos em um mercado em constante evolução. A experiência do cliente é mais importante do que nunca, e as empresas precisam se adaptar rapidamente para atender às expectativas dos consumidores. Uma ferramenta essencial para alcançar esse objetivo é o CRM (Customer Relationship Management) . Neste post, vamos explorar as melhores práticas em CRM para o varejo moderno, ajudando você a construir relacionamentos mais fortes com seus clientes e a