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A Obramax anunciou um investimento de R$ 3,5 bilhões até 2028, com plano de abrir 8 a 10 lojas por ano e modernizar toda a operação. Mais que expansão física, o movimento revela uma aposta clara em tecnologia, eficiência e experiência profissional para o cliente da construção. O recado ao mercado é direto: crescimento agora depende de capilaridade combinada com jornada ágil, sortimento técnico e excelência na última milha.

ESG no varejo não é discurso. É decisão. Neste artigo, explico como o ESG deixa de ser pauta institucional e passa a organizar a operação, aumentar eficiência e sustentar o crescimento no varejo real — onde margem, pessoas e decisão convivem sob pressão todos os dias.

A possível venda do controle da CSN Cimentos pode redefinir o equilíbrio competitivo do setor e impactar toda a cadeia de materiais de construção.

Formalizar uma empresa vai muito além de simplesmente “abrir um CNPJ”.Trata-se de uma decisão estratégica, que influencia diretamente quanto imposto será pago, o nível de risco assumido, a capacidade de crescer de forma sustentável, o tipo de cliente que pode ser atendido e, muitas vezes, a própria sobrevivência do negócio no médio prazo. Ainda assim, é comum ver empreendedores começarem pelo fim do processo.

Antes de formalizar uma empresa, é fundamental responder a uma pergunta simples e muitas vezes ignorada: De onde virá o dinheiro para começar e sustentar o negócio nos primeiros meses?

A OLX vem ampliando seu posicionamento no varejo digital brasileiro ao fortalecer dois movimentos estratégicos complementares: a entrada estruturada no mercado de veículos zero-quilômetro, por meio de parceria com montadora, e a evolução da experiência de compra no marketplace de usados com a introdução do frete grátis. Mais do que iniciativas isoladas, esses movimentos revelam uma estratégia orientada por dados, geração de leads qualificados e redução de fricções na jornada

Empreender não é um salto no escuro. É um processo feito de escolhas conscientes. Quando as etapas são respeitadas, o risco diminui, as decisões ficam mais claras e o negócio nasce com estrutura — mesmo pequeno.

A Mondelēz Brasil inicia 2026 com mudanças estratégicas na liderança da categoria de chocolates e uma agenda clara de crescimento para o varejo alimentar. Sob a direção de Felipe Pedrolli, a companhia aposta em inovação, fortalecimento do portfólio, apelo emocional das marcas e excelência no ponto de venda para avançar em um mercado que movimenta mais de R$ 26 bilhões por ano no Brasil.

Abrir um MEI é, para muitos brasileiros, o primeiro grande passo rumo à formalização. É quando o negócio deixa de ser apenas uma ideia ou um “bico” e passa a existir de fato: com CNPJ, possibilidade de emitir nota fiscal, acessar clientes maiores e operar dentro da legalidade.

No varejo, eficiência operacional e tecnologia são importantes, mas não sustentam transformação sozinhas. Quando pessoas, cultura e liderança passam a ocupar o centro da estratégia, a experiência do cliente deixa de ser discurso e se torna prática diária — criando bases reais para crescimento sustentável.

Abrir um MEI é, para muita gente, o jeito mais simples de sair da informalidade e começar “do jeito certo”: com CNPJ, possibilidade de emitir nota e acesso a benefícios do INSS.

CRM não é campanha. É disciplina de relacionamento.

Varejo não quebra por falta de venda. Quebra quando cresce sem decidir.

Formalizar uma empresa não é apenas abrir um CNPJ. É transformar intenção em estrutura, ideia em negócio e trabalho em algo sustentável. Para quem quer empreender de forma correta desde o início, a formalização é o passo que separa o improviso do planejamento e o sonho da construção real.

O Savegnago avança na consolidação da escala 5x2 como parte de sua estratégia de gestão de pessoas, reforçando o equilíbrio entre bem-estar dos colaboradores e eficiência operacional. A iniciativa demonstra que produtividade sustentável nasce de jornadas mais humanas, planejamento de longo prazo e respeito ao tempo das pessoas, sem abrir mão de desempenho e disciplina operacional.

Quando a loja deixa de ser apenas ponto de venda e passa a atuar como mídia, a experiência vira alavanca de crescimento do digital.

“O movimento consolida o Google como fornecedor estratégico de inteligência artificial e infraestrutura em escala global, ampliando sua atuação para além do próprio ecossistema e reforçando a IA como pilar central de valor, crescimento e vantagem competitiva.”

Experiência do cliente não impacta apenas a percepção da marca. Ela define recorrência, ticket médio, margem e previsibilidade de receita. No longo prazo, não é quem vende mais uma vez que cresce, mas quem constrói relações que sustentam o faturamento.

A chegada de Alexandre Santoro ao comando do Grupo Pão de Açúcar marca um novo momento para a companhia. Com trajetória construída em logística e alimentação, o novo CEO assume com foco em excelência operacional, proximidade com a operação e disciplina na execução, reforçando a cultura de Paixão pelo Cliente e Atitude de Dono em um ciclo voltado ao crescimento sustentável.

Este espaço nasce como um espaço de reflexão, análise e tradução prática sobre varejo, experiência do cliente, estratégia e tomada de decisão. Aqui, o conteúdo não é feito para repetir discursos prontos, mas para ajudar líderes a transformar complexidade em critério, intenção em ação e crescimento em resultado sustentável